课程背景：
你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？
有的人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？

目标管理与时间计划课程，帮助学员清晰认知组织对自身发展的定位和功能，理解使命、远景、战略、目标、计划与时间的辩证关系，掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，掌握自身时间与目标管理体系搭建的流程和方法，掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具。

课程目标：

明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；

有效授权，以从事更重要的工作；

采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；

改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；

学会对不合理的要求说NO；

建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；

养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；

课程时间：一天

课程大纲：

第一部分 心力
职业生涯发展
戒定慧
四个重要的问题
人生职场的三个圆圈
烦恼之毒
正确的观念与正果
人缘
人际关系助你节约时间

第二部分 认知
旧约圣经论时间
保持生命的弹性
扩展视角
自检：有没有开始出现如下问题
改善事物的基本法则
时效与资讯

第三部分 方法
时间的六个刽子手
管好时间的法则
时间管理原则
每天三个10分钟
主管的时间划分
优先矩阵
会议管理与执行原则
日本人开会的规则学习

目标管理

1、什么是目标管理？

1）定义目标管理

2）目标管理对企业的影响？

3）目标对个人成长的影响？

2、目标管理有循环？

1）目标管理循环

2）目标管理的三级体系

3）目标管理的目的？

3、目标管理的重点？

4、目标管理的******效果？

1）管理者可以回答员工的七个问题？

2）使管理制度能满足七个合理条件

3）为企业带来七个满意效果

分享:目标对个人职业发展的驱动

目标管理指南针

1、目标设定与分解

1）如何设定你和部门目标

设定目标的SMART原则

2）不容易量化的怎么办

3）制定目标的要点

4）设定目标的几个细节

5）统一思想、激发参与意识

6）调整管理观念和方法

2、执行的关键：上下同欲

1）精心准备、换位理解

2）确认了解沟通重点

3）阐明利好、激发兴趣

4）探讨意见、异议趋同

5）分享经验、认同指导

6）相互学习、共同提升

7）提升能力、趋同意愿

3、围绕目标设计计划

如何将战略目标解码成步骤？

案例分享:如何冲破分解目标的困境

1）目标计划进度管理

（1）如何实现计划进度管理

（2）目标计划进度管理的8个步骤

2）目标分解管理

（1）目标分解方法

3）关键路径法

4、目标实施与达成

1）设计达成目标的******流程

2）设计达成目标的保障之轮

（1）有效激励、提振士气

（2）及时的有效反馈

（3）如何进行有效的辅导

（4）在反省中改善的五个细节

3）辅导改善员工失误的技巧

5、目标检查与改进

1）目标设定要留意

2）计划的具体内容是什么？

3）目标实施中的监督、辅导

4）对结果如何处理

6、目标效果的提升

1）自检与修正

2）考核与评估

3）及时的奖惩