课题背景

《24只胡萝卜的管理》是美国O.C. Tanner公司精心制作的员工激励书籍。Tanner公司是全球******的提供员工激励方案的顾问公司，拥有78年的实战经验，得到全世界10,000家机构的认可，包括“财富500强”当中的大部分企业。

有关胡萝卜管理的哲学应该是这样的：如果我们没有树立明确的目标和价值取向、没有鼓励和引导那些能够忠实履行这个目标的员工去尽心完成，就不可能真正领导和拥有他们的内心和灵魂。

遗憾的是，我们的企业在激发员工热情的问题上存在太多的误区。领导者舍近求远，雇佣咨询师评估公司的结构，花费不必要的预算试图避免企业发展的窘境。其实，答案就在眼前：正确地对待员工，员工就会正确地对待工作！

盖洛普的调查也证实了这一点，他们发现生产效率和员工幸福感之间存在着重要关联。调查指出，员工满意度提高5%，会提升12%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。

这个发现意味着，管理层哪怕不增加额外的成本，仅仅通过改善管理风格营造管理氛围，就能激励员工增加营收。

让我们来看看这小小的胡萝卜，如何在管理中起到大大的作用吧!

课程收益

******程度地发挥您所在组织吸引、挽留和激励核心员工的能力；

让您的组织可以留住更多员工、提高员工忠诚度、维持更持久的高生产力以及创造更多利润；

与国际资深的员工激励专家分享经验，并从成功的员工激励个案中得到启发；

掌握员工赏识和激励的技巧，为管理提供全新视角，让您成为最有影响力的领导者。

课程大纲

第一单元  为什么需要胡萝卜的管理？

为什么工作幸福指数会一降再降？

什么样的公司会令员工们乐在工作？

员工：更多选择带来更多困惑

管理者：压力、无奈、无能

案例：《我们的困惑》

愉悦客户首先要愉悦员工

对于胡萝卜的担忧与误解

成功运用胡萝卜管理的世界级公司

第二单元  如何通过管理给予胡萝卜？

管理者的控制意识或服务意识

如何运用服务意识来愉悦员工

竞争驱动：“公平”给予胡萝卜

奖惩驱动：最为敏感的胡萝卜

授权驱动：赋予信任的胡萝卜

训练驱动：授人以渔的胡萝卜

目标驱动：预见未来的胡萝卜

契约驱动：发自内心的胡萝卜

第三单元  如何通过领导给予胡萝卜？

关于胡萝卜领导者的使命感

追随者会追随怎样的领导者

信念驱动：来自精神世界的胡萝卜

行为驱动：榜样是古老而有效的胡萝卜

情感驱动：透过关怀润泽人心的胡萝卜

愿景驱动：通过利益连接给予的胡萝卜

第四单元  如何通过氛围给予胡萝卜？

由冷漠氛围引发的一系列后果

给员工一个愿意留在这里的理由、

社交驱动：互动是提高创造力的胡萝卜

友谊驱动：工作内外的友谊是提升效率的胡萝卜

环境驱动：环境舒适度是抵御疲劳的胡萝卜

归属驱动：能否被认同是决定去留的胡萝卜

赞赏驱动：成本低廉使用简便功效神奇的胡萝卜

成就驱动：令人百折不挠不足奇肝脑涂地不足惜的胡萝卜

第五单元  如何驱动价值观给予胡萝卜？

自己才是自己最好的激励者

明确价值观就是帮助员工认识自己

恐惧驱动：对于失败的恐惧是激活动力的胡萝卜

梦想驱动：对于梦想的渴望是寻找动力的胡萝卜

责任驱动：没有什么比对家人承担责任更有意义的胡萝卜了

第六单元  如何延续胡萝卜的管理？

21天胡萝卜管理提升计划