培训受众:

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

课程收益:

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲:

1.变革概论
• 何谓组织变革
• 变革的动力
• 环境的挑战
• 内部动力
• 企业发展客观规律
• 企业特定需求
• 动态环境下的竞争特点
• 组织变革的目标
• 组织变革的基本类型
• 变革的内容
• 变革的模型
• 变革的风险
• 导致变革的八种错误
• 变革的两种方式：采用可以接受的方式
• 变革的八个步骤

2. 变革的领导
• 领导与管理
• 领导的变革作用

3. 变革的步骤
• 制造紧迫感
• 组建领导团队
• 设计愿景和战略
• 传播变革愿景
• 授权
• 创造短期绩效
• 巩固成果，深化变革
• 将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策
• 变革阻力的来源
• 变革曲线
• 变革力量的对比
• 变革阻力的克服

5. 引领变革
• 鹰的重生
• 三个层级的变革战略
• 尾声：WUCA时代的对策